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Bibliothèque moderne

Offre de Formation

REN INGENIERIE propose une Offre de Formation à Destination des Ecoles d'Ingénieurs et des Entreprises : Maîtres d'Ouvrages, Architectes, Conducteurs d'Opération...

Le Programme en Bref

Le Programme en Détail

Acteurs
Réglementation
Phases

Les Acteurs

Durée : 1 journée

La Maîtrise d'Ouvrage :

  • Le Maître d'Ouvrage (MOA)

  • L'Assistant au Maître d'Ouvrage (AMO)

  • Le Maître d'Ouvrage Délégué (MOD)

 

La Maîtrise d'Œuvre :

  • Le Maître d'Œuvre (MOE)

  • L'Ordonnancement - Pilotage - Coordination (OPC)

  • L'Economiste

 

Les Entreprises Travaux :

  • Les Entreprises en Lots séparés

  • L'Entreprise Générale (EG)

  • Le Contractant Général (CG)

  • Le Promoteur

 

Les Coordinateurs et Contrôleurs :

  • Le Coordinateur SPS (CSPS)

  • Le Coordinateur SSI (CSSI)

  • Le Contrôleur Technique (CT)

 

Les autres acteurs :

  • Le Préventionniste

  • Le Géomètre

Les Phases

Durée : 1 journée

Les Phases de Programmation :

  • Etudes préalables

  • Programme

  • Désignation du MOE

 

Les Phases de Conception :

  • Esquisse

  • Avant-Projet Sommaire (APS)

  • Avant-Projet Détaillé (APD)

  • Permis de Construire (PC)

  • Projet (PRO)

  • Dossier de Consultation des Entreprises (DCE)

 

La Phase de Consultation :

  • ACT

 

La Préparation des Travaux :

  • Phase EXE

  • Phase VISA

 

La Phase d'Exécution :

  • Direction de l'Exécution des Travaux (DET)

  • Assistance aux Opérations de Réception (AOR)

 

Garantie de Parfait Achèvement (GPA)

Les Réglementations

Durée : 1 journée

Etablissements Recevant du Public (ERP) :

  • Types d'ERP

  • Catégories d'ERP

  • Dispositions applicables

  • La commission de sécurité

Etablissements Recevant des Travailleurs (ERT) :

  • Obligations du MOA dans la conception

  • Obligations de l'Employeur dans l'utilisation

  • Textes récurrents

Immeubles de Grande Hauteur (IGH) :

  • Classement des IGH

  • Dispositions applicables

Installations Classées pour la Protection de l'Environnement (ICPE) :

  • Régimes ICPE

  • Rubriques ICPE

Habitation :

  • Familles d'habitation

L'Electricité

Durée : 2 journées

Le Courant Fort :

  • Force

  • Eclairage

  • Eclairage de sécurité

 

Le Courant Faible :

  • Voix - Données - Images (VDI)

  • Gestion Technique du Bâtiment (GTB)

 

La Sûreté :

  • Contrôle d'Accès

  • Détection Intrusion

  • Vidéosurveillance

  • Interphonie

 

La Sécurité :

  • Système de Sécurité Incendie

La CVCD / Plomberie

Durée : 2 journées

La CVC :

  • Chauffage

  • Ventilation

  • Climatisation

Le Désenfumage

La Plomberie :

  • Alimentations

  • Evacuations

  • Equipements sanitaires

Les Fluides Médicaux

Durée : 1 journée

Les différents Fluides Médicaux :

  • L'Oxygène (O2)

  • L'Air Médical (AirMed)

  • Le Vide médical

  • Le Protoxyde d'Azote (N2O)

  • Le Système d'Evacuation des Gaz Anesthésiants (SEGA)

La CVC dans la Santé ;

  • Les infections nosocomiales

  • Le traitement de l'air

  • Les classes de risque

Elec
Fluides Med
CVC

Le Management

de Projets

Durée : 1 journée

Les Facteurs de succès d’un projet


Définir l’organisation d’un projet :

  • OBS / WBS

  • Matrice RACI

 

La planification :

  • Matrice d’Eisenhower

  • Réseau PERT / réseau GANTT

 

Le contrôle des coûts :

  • Types de coûts

  • CAPEX / OPEX

  • Tableau des coûts

 

La gestion des risques :

  • Criticité

  • Mesures préventives / palliatives

  • Matrice des risques

 

Les autres outils :

  • Création de valeur

  • Gestion des changements

Le Management

d'Equipes

Durée : 2 journées

S'approprier le rôle de manager :

  • Comprendre ce qui change

  • Les styles de management

  • Compétences et autonomies des collaborateurs

  • Le PRISME

  • La conduite du changement

  • La fixation des objectifs

  • Passer d'un groupe à une équipe

 

Gérer les situations difficiles :

  • Gérer la motivation

  • Recadrer une situation

  • Comment déléguer

 

Identifier et développer son leadership :

  • Identifier son leadership

  • Leader VS Manager

  • Styles de Leadership

  • Définir sa vision

Man. Projet
Man. Equipes
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